POAI 2027 con BPIN
El presupuesto 2027 necesita proyectos viabilizados para cargar el decreto de liquidación en la PIIP y contratar por inversión en el SECOP desde enero.
Para bancos de proyectos con poco personal y formuladores que no dan abasto: del plan de desarrollo al BPIN con el método de la MGA, los requisitos vigentes del SGR y documentos redactados, listos para revisión y firma.

El cierre de 2026 y el arranque de 2027 se juntan, y los bancos de proyectos no tienen más gente para atenderlos.
El presupuesto 2027 necesita proyectos viabilizados para cargar el decreto de liquidación en la PIIP y contratar por inversión en el SECOP desde enero.
La medición mostró rezagos en muchos municipios: hay que encontrar la desarmonía entre CUIPO, PIIP y SisPT y formular con los códigos adecuados.
Una o dos personas para formular, verificar requisitos, viabilizar y hacer seguimiento a decenas de proyectos. Proyectista AI es la contingencia.
Seis minutos con un proyecto real: del plan de desarrollo a los entregables y la revisión previa.
Trae los productos del plan desde el SisPT del DNP o desde su Excel y verifica cada código contra el catálogo territorial: detecta los que no son territoriales antes de que lleguen al banco.
Guía la formulación módulo por módulo —árbol de problemas, población, alternativas, cadena de valor, costos y cronograma— y guarda cada decisión en el expediente del proyecto.
Un segundo agente, que no vio la formulación, revisa como el banco: lista de verificación, 20 preguntas de viabilidad y una hoja de ajustes que el asistente resuelve con usted.
Redacta la alternativa como un artículo técnico en futuro, con fuentes oficiales y académicas citadas, diagramas de la metodología y una matriz de verificación.
Compara su presupuesto con contratos, presupuestos y APU oficiales publicados en el SECOP de su región: mediana, rango y el enlace a cada documento.
Presupuesto con APU y PDF listos para firma y cargue; flujo económico con razones precio cuenta y tasa social del 9 %: VPN, TIR y costo por beneficiario.
Qué soportes aplican según la tipología del proyecto: generales, de fase III y sectoriales del Acuerdo Único del SGR vigente, con el estado de cada uno.
Carta de presentación, certificaciones, plan de sostenibilidad (Anexo 7), análisis de riesgo de desastres y plan de capacitación, redactados con sus firmantes.
Registro fotográfico del problema organizado en el documento técnico y todos los entregables en Word, Excel y PDF, listos para la MGA y la PIIP.
Una sola vez: plan de desarrollo desde el SisPT, banco de proyectos, firmantes y precios de referencia.
Escriba la necesidad como se la pidieron; el asistente aplica el método y busca el producto y la meta del plan.
El revisor independiente aplica la lista del banco y deja una hoja de ajustes que se resuelve con el asistente.
Descargue el documento técnico, el presupuesto, la evaluación y los soportes, ya redactados, para firmar y radicar.
Hasta 13 documentos editables en Word y Excel, el paquete de PDF para firma y cargue, y los diagramas de la metodología. Todo sale del mismo expediente: lo que cambia en uno, cambia en todos.
20 capítulos con la estructura de la MGA y ficha resumen: del problema y la población a la cadena de valor, el presupuesto, la evaluación, la sostenibilidad y el seguimiento, con registro fotográfico y anexos.
Una hoja por módulo: perfil de la entidad, arranque, árbol de problemas, población, alternativas, estructuración, cadena de valor y cronograma.
Insumos, análisis de precios unitarios, memorias de cantidades, presupuesto, resumen e insumos para la MGA y flujo mensual.
Carta de presentación y las certificaciones que aplican, redactadas con el nombre y el cargo de quien firma.
Requisitos generales, de fase III y sectoriales del Acuerdo Único del SGR, con la tipología del proyecto y el estado de cada uno.
La lista de verificación que aplica el banco de proyectos, diligenciada con el expediente.
El borrador del concepto, listo para que el banco lo revise, lo complete y lo firme.
Plan de seguimiento, calendario de reportes, reporte mensual y expediente de evidencias.
El artículo técnico en futuro, con fuentes citadas, fotos y diagramas.
Cuando se fundamenta la alternativaCada afirmación con su fuente, las referencias y los contratos del SECOP consultados.
Cuando se fundamenta la alternativaParámetros, beneficios, flujo económico e indicadores (VPN, TIR y CAE) con fórmulas vivas.
Cuando se registran beneficios y costos de operaciónComparación de precios unitarios, fuentes y documentos oficiales leídos.
Cuando se buscan precios en el SECOPPerfiles, dedicación y costos del personal del proyecto.
Cuando el proyecto contrata personalUn PDF por documento, con casillas de firma y nombres cortos que la MGA y la PIIP aceptan.
Y los diagramas en imagen: el flujo de actividades con la ruta crítica y el paso a paso de cada actividad.
Según la tipología del proyecto, con el nombre y el cargo de quien firma, la fecha y la ciudad.






Un auxiliar que formula, verifica requisitos y prepara los soportes para que el equipo se concentre en revisar y viabilizar.
Más proyectos en menos tiempo, con un documento técnico que resiste la revisión del banco y una auditoría.
Asistencia técnica a sus municipios con una herramienta común, el mismo método y la norma vigente.
Escríbanos y le enviamos la propuesta según su volumen de proyectos. No responsable de IVA.
Para conocerla con un proyecto suyo
Formuladores, contratistas y consultores
Alcaldías y bancos de proyectos
Todo lo que redacta pasa por el validador, el revisor independiente y la firma de un profesional competente.
Cifras, normas y precios llevan su fuente. Lo que no se encuentra queda marcado para verificar, nunca inventado.
MGA, catálogo territorial, plan del SisPT y Acuerdo Único del SGR en su versión consolidada más reciente.
Licencia personal en un solo equipo, información separada por entidad y topes de uso por mes.
No. Hace el trabajo pesado —redacción, cálculos, revisión previa y soportes— para que el equipo del banco revise, decida y firme. La viabilidad y las firmas siguen siendo de la entidad y de sus profesionales.
Por eso trabaja con el método, el catálogo oficial, un validador de reglas y un revisor independiente. Nada sale sin fuente: lo que falta queda marcado para verificar, y cada documento lo revisa y lo firma un profesional.
No. Formula con la MGA para cualquier fuente: recursos propios, SGP, regalías o cofinanciación. Para regalías además verifica los requisitos del Acuerdo Único del SGR; para las demás fuentes, el referente es el manual del banco de su entidad.
Ayuda, pero no es indispensable. La MGA se sigue diligenciando en la plataforma del DNP: Proyectista le entrega el documento técnico, los cálculos y los soportes para que el cargue sea rápido y coherente.
Cada licencia es personal y se usa en un solo equipo a la vez. La información de cada entidad está separada, no se piden datos personales de los beneficiarios y hay topes de uso para que el costo no se dispare.
Como un servicio de apoyo al banco de proyectos, con una propuesta técnica y económica a la medida de la entidad y de su manual de contratación. Escríbanos y se la enviamos.
Un computador con internet y los datos básicos de su entidad. En la prueba gratis le activamos la licencia el mismo día y le acompañamos con su primer proyecto.
7 días gratis, con acompañamiento por WhatsApp. Si el proyecto ya tiene avance, lo cargamos y en la primera sesión le mostramos qué le falta para radicar.